近日，东方证券股份有限公司"东方证券研发运营一体化平台"顺利通过中国信息通信研究院组织级 DevOps 平台标准 5 级能力成熟度评估，并同步通过 ITU DevOps 国际标准评估与 DevOps 国内标准评估。
券商第一家！ 东方证券成为证券行业首家通过该项 5 级评估的券商机构。本次参评项目同时符合中国证券业协会 T/SAC 005—2024《证券公司数字化能力成熟度指引》要求。作为项目技术服务伙伴，博云参与东方证券 DevOps 专项建设，围绕 AI 能力、流水线、构建与持续集成、用例管理、度量看板与评审支撑文档等关键环节提供服务。
客户成果：券商第一家达成5级
在金融科技持续深化、证券行业数字化能力建设加速推进的背景下，研发运营一体化已经从单点工具建设，走向覆盖组织、流程、规范、平台与数据的系统工程。
东方证券本次参评项目以研发运营一体化平台、IT 数字化管理平台及测试管理平台为重要评估主体，覆盖科技条线从立项磋商、持续集成、质量管理到需求交付的全生命周期管理。东方证券在组织级 DevOps 平台能力建设方面达到了标准 5 级成熟度要求。
本次 5 级评估主要围绕组织级 DevOps 平台能力展开。中国信通院基于中证协 T/SAC 005—2024《证券公司数字化能力成熟度指引》和 DevOps 国内标准合并开展评估，采用"组织级 DevOps 平台能力 + 组织级 DevOps 通用能力"的评估方案。东方证券本次通过的评估范围包括项目管理、流水线、构建与持续集成、用例管理四个能力域，其中流水线为组织级 DevOps 平台评估的必选模块。也就是说，这次 5 级成果不仅体现了平台工具能力，也覆盖了中证协相关数字化能力成熟度要求下的组织级能力考察。
博云支撑：从评估目标到平台能力落地
围绕东方证券"以评促建"的目标，博云项目团队以 DevOps 专项技术服务为核心，结合东方证券现有平台体系，协同推进能力补齐、功能增强、联调验证与评审支撑文档完善。
项目建设并不是简单为了"满足评估要求"，而是将标准要求转化为可使用、可验证、可持续演进的平台能力。博云团队围绕 AI 能力建设、流水线能力增强、构建环境管理、质量门禁、自动化测试集成、度量可视化、容器资源管理以及实践成果沉淀等方向提供支撑，协助平台能力与组织级 DevOps 建设要求形成对应关系。
项目路径：分阶段推进，持续验证闭环
项目按照"需求梳理、迭代开发、阶段验证、评审准备、持续优化"的节奏推进。博云团队与东方证券及相关伙伴通过多轮沟通和验证，围绕平台功能、评审演示场景、支撑文档与现场评审要求持续对齐。
2025.10
启动流水线与构建持续集成相关能力建设，推进变量、代码化、通知、日志、质量门禁等基础能力增强。
2025.11
开展阶段验证与评估预演，围绕流水线演示、容器能力、质量门禁、API 文档、性能与开源治理等内容持续优化。
2025.12-2026.02
推进构建与持续集成、度量看板、测试管理平台对接、容器资源管理、AI 创新场景与评审支撑文档完善。
2026.03
完成评审准备阶段的能力校验与优化，围绕平台能力演示、报告文档、关键场景验证、中证协相关要求与持续改进案例形成闭环。
2026.04
东方证券研发运营一体化平台通过组织级 DevOps 平台标准 5 级评估，项目成果获得权威认可。
能力沉淀：让合规不拖慢效率，让效率不牺牲合规
证券行业对合规、安全、稳定性和可追溯性要求极高。东方证券 DevOps 平台建设的关键价值，在于将监管合规要求、质量控制要求和研发交付效率统一到平台化流程中：需求、代码、构建、测试、部署、发布、度量与审计不再割裂，而是在标准流程与自动化工具中形成闭环。
在项目实践中，博云围绕"流程标准化、执行自动化、质量数字化、管理可视化"持续推进平台能力增强。质量门禁、人工审批、通知联动、日志审计、测试结果回传、自动化报告、度量指标看板等能力，有助于提升研发交付过程的透明度、可追溯性和过程管理效率。
组织级 DevOps 建设不是某一个工具的上线，而是研发管理方式的整体升级。博云在项目中坚持把标准要求转化为平台能力，把评估准备转化为可复用的工程实践，助力东方证券持续完善研发运营一体化体系。
面向未来：共建金融行业数字化交付新范式
此次东方证券通过组织级 DevOps 平台标准 5 级评估，是东方证券科技管理能力、平台工程能力与持续改进能力的重要体现，也为证券行业研发运营一体化建设提供了可借鉴的实践经验。
面向未来，博云将继续围绕研发运营一体化平台建设，携手更多金融机构推进研发效能提升、合规安全内建、资源弹性调度与数据驱动治理，帮助企业在稳健合规的基础上实现更敏捷、更高质量的软件交付。
以平台沉淀能力，以标准牵引改进。 博云将持续陪伴客户走深走实 DevOps 实践，让数字化交付能力成为金融业务创新的坚实底座。
