企业经营管理发展变化不止，其中环象众生。当下正处于具有一个易变性、不确定性、复杂性、模糊性的乌卡时代(VUCA )世界里。

VUCA是volatile，uncertain，complex，ambiguous的缩写。体现出四个显著特点：易变不稳定、不确定、复杂和模糊。

在企业经营管理、战略策划与实施等方面，存在着若干风险，必须做好相应的预防性管理。否则，一旦发生各种法律性风险将会增加经营成本，丧失发展商机，甚至可能带来毁灭性打击。

什么是风控？

风控，一般指的是风险控制，风险管理者采取各种措施和方法，预防、消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。

风险无时不在，总是存在的。作为经营管理者必须采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。

常见风险类型有四种类型：欺诈风险、信用风险、操作风险和市场风险。

企业经营管理存在哪些风险呢？

企业的经营管理，存在着千万种风险，经营管理必须遵循国家和当地的法律法规，合法经营是基本底线。各种风险可以分为两类：直接风险和间接风险。在企业经营管理中存在着如下八种常见风险：

1.市场开发营销管理风险。

企业存在的价值，就是创造顾客。创造和服务更多的顾客，必然面对纷繁复杂的市场经营。政府经营政策的开放性以及允许开展的范围，采取何种市场开发策略，可能面临着市场的周期、表现特征以及各种应对不确定性的策略。这决定着企业采取的增长、稳定，还是撤退的战略选择。面对市场开放下的供应链搭建，以何种策略保持与客户、供应商等上中下游的关系，以及市场规范经营的稳定性与合法性。

2.财务权益及会计管理风险。

企业在原始的资本积累阶段，产生了一些不规范行为，存在着野蛮生长、内部股权转让与诉讼等，为企业经营埋下定时炸弹。企业的股东会、监事会必须履行应尽的职责做好监控；董事会下设风控委员会和财经委员会重点关注财务权益变动与各项经营指标背后的问题与纠纷处理。

3.人力资源劳动纠纷处理风险。

人力资源作为企业的第一资源，人才是推动企业发展的核心关键驱动力。董事会下设人力资源委员会。在人员管理的选、用、育、留等一系列管理过程中，规范做好招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等，特别是员工在劳动合同的解除等，企业一旦出现不遵守法律的行为，就可能带来劳动纠纷风险，导致不良的社会影响。

4.市场研发知识产权管理风险。

当前信息管理，基于各种层出不穷的平台、技术，人工智能、大数据、5G、物联网等大行其道。知识产权作为组织的软资产，由于申请注册、保护机制不完善而给组织带来各种风险，如何切实保护知识产权而不受他人侵犯而导致法律风险。在知识经济时代，知识产权的多少已经成为一种衡量组织优劣的核心竞争力的重要指标。企业内部经营管理，在知识产权方面，不论是意识，还是保护措施方面都是比较薄弱的。

5.各类经管合同文件管理风险。

合同，作为法定、约定双方权利和义务的书面协议，这是企业经营管理在市场经济活动中所必须遵守的行为准则。各类合同，包括但不仅限于：销售合同、采购合同、承包合同、劳动合同、租赁合同、施工合同等。合同在签订之前，必须经由法律顾问或专业风控管理者进行全面的审核，确保合同的潜在风险可控。

6.投资融资改制兼并法律风险。

穷则变、变则通、通则久。企业经营管理，面临着股份改制、债权重组、兼并收购、关停撤销等各种转型改革，必须在各种异常经营行为发生时，切实做到投融资风险控制与预防，确保企业平衡过渡，顺利实现预定目标。

7.管理者与员工违法的风险。

企业经营最大的风险，来自于人事风险。所有事，都是由人做出来的。企业用人不慎，特别是一将难求的高管们，一旦发生贪污腐败、商业贿赂、操纵股市等违法犯罪行为，企业就可能面临灭顶这灾，带来不可估量的损失，甚至面临着集体塌方、濒临破产等。

8.委外涉外经营案件的风险。

全球经济一体化日新月异，国外许多企业来到国内投资建厂，发展特色产业；国内一些企业也走出了国门，到欧、美、非、亚等洲去开拓新的市场。这就面临着跨国政治、经济、社会、法律、人才的政策研究与土地化策略推行，面临着许多新的挑战与机遇，同时伴随着新的问题与困难，各种跨国纠纷、摩擦不断，各类经管人才必须迎难而上、破局重生。