真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。这表明了在当今市场竞争中供应链的重要性。所谓供应链，是一个包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统。随着经济和科学技术的发展，供应链的管理模式也在悄悄地发生变化。如何更有效地进行供应链管理，达到降本增效、优化运作的目的，是所有企业在发展时思考的问题。

当前供应链管理所面临的问题

在今天科技与创新驱动的大时代，很多企业在供应链管理上仍旧面临着这样的问题：采购成本不可控，甚至占到了销售额的60%以上。企业采购成本的有效控制和管理必将使企业的竞争力得到实质性的提升，然而可悲的是大部分管理者一边在唏嘘成本的上升，一边又毫无作为。

另一方面，便是供应链协同问题。一般供应链管理涉及多个主体——供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等。传统的企业内部管理系统过于封闭，主体之间无法进行实时共享、信息难以准确汇总，协同性差，供应链流程也不能统一，这导致上游的企业无法及时了解真实用户的需求，只能依据下游的企业来预判产量，最终造成库存大量积压、资金周转不灵、产品线无法及时调整等问题。随着企业供应链面向的主体越来越多，这些管理问题必然会被逐渐放大，进而制约企业的发展。

针对上述问题，企业对实现信息化供应链管理一直有明显的需求。完善的供应链管理系统，能为企业降低成本，提高效率。然而由于实施成本高，执行周期长，涉及主体多等问题，很少有企业能够真正成功地实施它。