传统软件企业，以软件开发为主，开发部是最大的部门，根据项目分组，下设许多项目组，需求，开发，测试等等组别。运维显得不那么重要。这个模式已经不适合互联网企业。互联网企业通常是设置开发部，测试部，运维部，产品部，运营部，客服等等部门，但这样的组织架构带来了新的问题。
产品部关注用户体验，不考虑性能与开发合理性。开发部门的驱动力通常是“频繁交付新特性”，完成产品部提出的需求，测试部关注的是开发部是否按照需求完成所有的功能，运维部更关注7*24小时无故障运行。从产品->开发->测试->运维过程看似完美，但他们目标不匹配，就在这些部门之间造成了鸿沟，从而减慢了交付业务的速度。
随着管理学的不断完善，例如工商管理，被分成很多纵深领域，行政管理，人事管理，财务管理，营销管理，项目管理……等等。
而软件管理又被细分为：时间管理，范围管理，需求管理，质量管理，风险管理，成本管理...... 由于组织架构的需要，又把人分成很多岗位，每个岗位上紧紧需要一种知识体系。企业按照自身的需要招聘某个领域的人才。
同时我们学校也按照知识体系划分院系，本科教育程专科趋势，不重视通识教育，最终学生紧紧掌握了微观的知识。
